Schwerpunkt des Leistungsportfolios von novis clinical consulting ist es, die betriebsorganisatorischen Grundlagen zu erarbeiten, um den Flächen- und Ausstattungsbedarf unter Berücksichtigung vernetzter, optimierter Behandlungsabläufe zu ermitteln. Auf dieser Grundlage erarbeitet das Unternehmen bauliche Konzepte und Raumprogramme. Diese ermöglichen es, die Betriebsabläufe nachhaltig zu verbessern und die Patientenbehandlung qualitativ hochwertig sowie betriebswirtschaftlich effizient zu organisieren.

Im Einzelnen unterstützt novis clinical consulting Krankenhäuser und Einrichtungen des Gesundheitswesens dabei,

die Rentabilität und Qualität des Leistungsangebots zu überprüfen und strategisch neu auszurichten (siehe Portfolioanalyse),
eine mittel- bis langfristige Realisierungsplanung zu entwickeln (Zielpläne, Masterpläne, Betriebs- und Reorganisationskonzepte etc.) (siehe Konzeptentwicklung),
die Strukturen der medizinisch-pflegerischen sowie der nichtmedizinischen Leistungsfelder und -prozesse zu analysieren und zu optimieren, Kostensenkungspotenziale zu ermitteln, Reorganisationskonzepte zu erarbeiten und umzusetzen (siehe Organisationsentwicklung),
Raum- und Ausstattungsprogramme zu entwerfen sowie
Investitions- und Finanzierungskonzepte zu erarbeiten.